商会发展，重在接地气促创新

目前，中国并未出台针对民间商会的法律法规，只将其作为普通民间组织进行管理。伴随着商会组织在我国经济生活中扮演着越来越重要的角色，探索商会组织管理及创新发展，思考如何积极承接政府在转变职能中让渡出的治理空间，主动拓宽商会在市场体系中的职能与权益，将成为商会在区域经济发展中的重要突破口。

那么，商会究竟处于什么样的现状，对其创新应该怎么理解？让我们看看专家们的看法。

【专家观点】
正视自身 加强融合共通

洛阳市福建商会会长、洛阳闽商控股有限公司董事长  林绍议

对于我们大部分闽商来说，在自身的发展过程中会面临几个问题。一是对当前新形势的判断和应对能力有待增强。大部分闽商有着以不变应万变的思维，再加上他们的血缘关系，这对企业做大做强、走向全国有一定的障碍。二是投融资方面的问题，主要是闲钱多，闲置资本没有得到很好地利用。三是由于信息不对称、信息或资源错误等原因，使得其思维方式僵化、管理方式落后。为此，我们曾尝试通过举行论坛、培训等活动来提升自身，充分发挥专业人士的作用去完成各项任务。

对于商会今后的发展，我觉得首先要以得到消费者认可、社会认同为导向，确定自己企业发展的框架；以商会平台为基础，加强与金融机构的沟通，解决大部分企业融资难的问题。另外，还要筹建创投公司，利用商会大部分会员企业将基金进行有效整合，并对投资进行合理分工。在管理创新方面，商会只有主动履行社会责任、承担社会责任，才能为自身以及商会企业赢得市场和社会的认可。

创新思路重在接地气

福建省侨联青年总会会长、福建省侨商联合会常务副会长 许清流

实体经济是金融的基础。相对于互联网、金融等领域，福建商会的主要经营领域在传统行业，所以，我想提一提传统行业的创新问题。传统行业的创新非常重要，对于福建商会而言，鞋帽、服装、建材都是自己的传统经营项目，虽然目前这些经营项目的市场竞争很激烈，但我还是希望大家继续做下去，继续做下去是有发展机会的。

此外我认为，创新应接地气。创新不等于发明，好的发明要真正用在提高人们的生活价值上面；创新不等于别人变你跟着变，需要在大环境的变化中发现和增强自身的能力，然后去适应环境。

创新很好，滥用创新不好

国务院发展研究中心企业研究所副所长 张文魁

商会的创新不同于企业创新。商会组织在国外非常成熟，在中国也有百十年的成长时间。

我认为，商会应该真正地放权，把权放给企业包括商会在内的民间组织，希望这种放权能够推行下去，这样会给我们商会创立带来更大的发展空间。此外，无论是发展模式还是结构模式，国内商会都有一套规则和秩序，但其发展模式与许多海外华人商会组织不一样。虽然各地有很多人创立商会或类似的组织，但他们往往是想用这样的牌子发展自己的企业。商会如何才能做得更好，我认为商会的东西应该与个人的企业、地盘划清边界，这样更有利于商会成员之间增进互信。

做好底层设计，做强做大专业商会

中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长 吴瑕

我认为，商会组织应该有自己的特色。在此，我想从微观的角度谈谈商会管理方面的问题。商会管理创新应该因地制宜、因势利导。普通意义上的商会组织，在形式上按区域组织开展活动，这是比较常规的做法，无可非议。但是，商会管理的创新没有效益、没有效果不行，一定要有效果。

我们建议洛阳市福建商会在有能力、有条件的情况下，可以成立商会专业委员会或者分会，实行专项业务的划分，比如贵州某个区域成立了鹅经济办公室，主要围绕鹅羽绒的需求者和养鹅人之间形成的“链条”，提供有关鹅的种族培育、饲料供应、养殖、鹅肉精加工等服务。对于民间商会组织来说，在这些产业链上，群体的发展光靠一两个人是很难实现的，如果通过专业分会去与政府部门对接就相对容易了。

数风流人物还看闽商

中国闽商资本联盟执行会长  林雄

商会的创新不是表面上的事，而是要从骨子里进行创新。我确实感受到了闽商在中原的崛起。闽商龙行天下，民间资本的发展很重要，电子商务、服务业等领域都是商会未来掘金的领域。闽商有一定的资本土壤，可以在全国各地发展，但仍然需要民间资本的支持。我认为，在商会未来的发展上，闽商资本将会是中国经济的一股重要力量。

【精彩问答】
应该组建商会实体企业

问：商会和行业协会到底有什么不同？就企业或商会的发展而言，市场这个概念对它们有什么不同的影响？

张文魁：商会和行业协会在本质上是一样的，只不过行业协会有更严格的行业限制，它只在同一个行业吸收会员，商会则可以面向所有的行业开放。

关于企业与商会的发展问题，在我看来，商会作为非政府性的组织，在形式上可以是各种各样的。如果大家有很多闲钱，要实行资本联盟，可以通过现成的方法和法律，注册营利性的公司。这就是说一旦使用了商会这个名字，就要按照有关的社团法律规定来注册，就需要按照非营利社会组织的法律要求去做。我说得不好听一点，如果商会以自己的名义去“拿地皮”，然后归自己的公司开发使用，就没有多大的意义了。国外的法律法规在这方面规定得非常清楚，既有很多优惠政策，也有很多约束。

商会和行业协会的本质一样

问：在日常运作管理中，每个商会都会遇到一些问题，这么多会员能在一起创业是需要有效沟通和交流的。请问，您是如何实现商会成员之间的零距离沟通的？

林绍议：对于这个问题，我认为应该多组织商会会员企业参与商会的一些交流活动。通过诸多途径，联系政府，协调解决会员企业间的矛盾，保护和维护会员企业之间的权利，再加上经常组织一些活动，这些都有利于实现商会成员之间的零距离沟通。此外，在商会管理工作上，我认为还是应该组建商会实体企业。我一直强调商会可以做强做大，只有做强做大才可以有力度地与政府沟通，有力度地支持商会会员企业，有力度地去承担社会责任。

目前商会发展最好从底层做起

问：在中国目前阶段，政府相对于企业来说太强势，商会如果没有经济实力，商会企业将来的发展会比较困难，所以，商会一定要做大做强。您是怎么看待这方面的问题的？

吴瑕：我认为，目前商会的发展最好还是从底层做起。如果商会的底层做得非常科学、有效，那么，商会运作起来就会强大，如此，商会开展的很多活动可能更容易得到政府的支持或默许，阿里巴巴在香港上市就证明了这一点。如果商会能做成一套非常成熟的商会商业模式，那么，选择以什么形式与政府进行沟通就不是难事了。